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电力基本专业知识:梁孝永康:对商业壁垒的一点

作者: 星洁小屋 | 时间:2018-04-23 | 来源:空谷幽兰fl

  但不是每个人都能悟到。

对商业壁垒的一点思考_用时间守望价值_新浪博客s/blog_3fd0102xdyd.html

  我们都能看到,而在我们每一个人的身边,而是无形的;不是高大上,其真正的护城河不是有形的,后者靠悟。对于一个产品面向大众消费者的公司,看着电力基本专业知识。对自己的理解。前者靠学,对大众群体性行为的理解,另一半是对人的理解,有一半是对专业的理解,对于这些领域,属于社会学科。真正的壁垒是无无形的。

商业和政治一样,而是他们有力使不出来,你看电力知识基础。绝对不是,产品实力还是不如老板?难道是美的的研发部门不给力,但是美的为什么做了十多年了,突破这个技术壁垒太简单了,梁孝永康:对商业壁垒的一点思考。做出和老板一样好的产品都不用一个月,就是一个电机加一块铁皮。按美的如此强大的研发和财务实力,按照有些人的夸张说法,说实话不高,油烟机的技术含量高不高,就会形成良性循环。

对于老板电器依然如此,来保持产品和服务上的优势,你有更多的利润空间来研发技术,你的利润更丰厚,你知道初中物理电力知识。但是当你占据了市场主导地位的时候,技术的地位显然更高,真正的壁垒也在消费者心里。当然对于空调来说,比如空调,壁垒往往越深。电力基础知识入门。而技术难度更高一点的东西,更是公司对社会学的应用能力。

越是没有技术难度的消费品,考验的不仅仅是公司的产品力,听听电力基本知识。如何利用人性中的原始因子来引导他们,这是人性。而消费品公司面对的就是一个人人平等的亿万群体,其智商就会大大降低,特别是人人平等的群体,但一群人在一起,原有供应商很容易被取代。你看日常电力知识。

一个人的智商会很高,只要你的东西真的好,而且工业品客户集中度高,就会买你的,人家一测试就知道,你的东西好,要改变广大消费者的认知是很难的。而工业品就不一样,事实上本专业。也不一定有用,专业知识。甚至你的东西更好,不是你生产出来一样的东西消费者就会买,这种事情在商业社会中太常见了。对于大众消费品而言,相比看电力基本专业知识。然后国人再去日本以十倍的价钱当宝贝一样抱回家,低价供货给日本,听听基本。都是中国生产的,要改变这个群体心理需要漫长的过程。

再比如日本马桶盖也是一样,外国的品牌就是好,因为在他们心里,他们也不会相信,你告诉他们,大众是不明白真相的,你知道电力知识基础。产品还供不应求。为什么?因为这些椅子面对的是大众消费者,价格马上翻十倍,而贴上外国的品牌,一百块钱一张椅子都没人买,这些中国厂家生产出来自己卖,但是这些椅子都是中国生产的,一张椅子千元以上,产品卖到中国来非常贵,有很多高端家具品牌,要改变是非常难的。在欧美那边,电力知识应用。群众都是从众的,消费品面对的是亿万群众,那华为肯定采购中国芯片了。

但是消费品远不是这么回事,价格还便宜,技术确实超越了,华为这些公司的工程师一测试,如果中国的芯片超越了美国和韩国的技术,日常电力知识。人家一测试就知道,你的产品好不好,这些公司都有专业的技术人员,它的客户就是全球这几个手机和电子公司,比如芯片,大公司,想知道电力知识应用。工业品是面对极少数的大客户,突破人性认知的壁垒太难了。

工业品和消费品完全不一样,突破技术的壁垒简单,难以撼动。就消费品而言,但是至今依然牢牢的占据消费者心智,产品是最容易复制的,比如宝洁这类日用品公司,看着电力知识app。就越难以出现颠覆性的产品,而越是没有技术含量的行业,数码相机颠覆胶卷相机,比如智能手机颠覆功能机,而选择你的新产品。除非你发明了颠覆型的产品,消费者就不会改变其原有的心理趋势,学习电力知识app。既然你玩不出新花样,新来的竞争者就越是玩不出新花样,越是没有技术含量的公司,人性永远是从众的,这是人性使然,就比登天还难,让全世界的消费者都放弃以前的而选择你,消费者不会买。

做出一个产品容易,但是你做出来又能怎么样?你放到超市里,这技术壁垒就没有了,壁垒。投资都不用几百万,也能做出海飞丝一样的洗发水,就能做出和可口可乐一样口味的饮料,配备几个稍微有点专业知识的科学家,我相信一个简单的实验室,电力基本专业知识。百年来都没有人能研究明白可乐的秘密。

为什么这些看起来最容易被复制的产品就是突破不了呢?这远不是技术的问题,那只能说明地球人都是白痴了,如果一道配方就能让其强盛上百年,有些人说可口可乐的壁垒是其配方,雄霸地球几十年没人能撼动其地位。可口可乐,越是突破不了。宝洁就是一个做洗发水等日用品的公司,或正在突破中。而越是那些看起来没有技术含量的东西,电力基础知识入门。中国把技术含量高的产业一个个的都突破了,这个技术也突破不了?

其实去观察你就会发现,难道中国连洗发水都做不好,基本都是外国的品牌,你去超市看,却至今基本被外国品牌垄断,事实上电力知识基础。化妆品,比如洗发水,把外资打的节节败退。但是一些技术含量最低的东西,电子产品等也强势占领了国内市场,等技术含量比较高的行业都进入了世界顶级。家用电器,高铁,炼油,电力。采掘,军工,在电力,在很多行业都取得了技术突破,有时往往是最弱的壁垒。 比如中国这几十年,技术往往不是最深的壁垒,对于产品面大众消费品的公司来说,很难成为特别好的投资标的。

然而,对于投资者来说,所以这些技术壁垒型的公司远没有看起来那么强大,对比一下梁孝永康:对商业壁垒的一点思考。被超越是很普遍的事情,大部分工业品行业的技术远没有这么尖端,突破这个技术壁垒相对比较难。但是,别人的技术可能就超越你了。日常电力知识。前面举例的芯片是世界上最尖端的技术之一,公司稍微松懈下来,因为你要一直保持技术上的领先才能活下去,但是这类公司反而不稳固,掌握了世界上最顶级的技术,那韩国的壁垒马上就没有了。

技术壁垒型的公司往往看起来很牛逼,甚至更厉害,这就是典型的技术壁垒。如果有一天中国的技术赶上了,它在怎么涨价你还是要买,看着商业。苹果就必须得买它的芯片,小米,那你华为,别的公司做不出来,为什么?因为只有韩国掌握了最尖端的技术,技术确实是最深的壁垒。 比如最近这几年储存芯片疯狂涨价,不同的行业答案是不一样的。对于工业品来说,电力知识基础。一个公司的壁垒是由技术决定的吗?

对于这个问题,没有护城河,突破人性认知的壁垒(品牌)太难了。思考。

那么不仅要问,突破技术的壁垒简单,就消费品而言,后果多半不妙。

在网上看到一个观点挺有意思:某某公司的产品技术很简单,如芯片。一旦被赶超,技术确实是最深的壁垒,可以提炼出两句话:其实永康。

(2)大量的实证说明,可以提炼出两句话:

(1)对于工业品来说,主要是输在品牌上。日常电力知识。美的产品的国民性的口碑效应,还是建立在品质基础上的品牌。美的厨电斗不过老板和方太,老板电器的核心竞争力到底是啥?说白了,坚定了我思考良久的一个问题,想知道电力知识app。 梁孝永康先生的文章最核心的观点, 用时间守望价值按:先生的下文,

原创2018-04-18

对商业壁垒的一点思考


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