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日常电力知识:三、制定推进计划与实施

作者: 绝尘而去 | 时间:2018-02-01 | 来源:somebody

ISO9001质量管理体系课程计划

张冬明

助理马文,电话北大金牌讲师作事室

【课程背景】:

2015年5月8日,国务院正式印发《中国制造2025》,规划中将“质量为先”作为发展战略之一,日常电力知识。这意味着来日的产品在质量方面的竞赛将更为凶恶,在圭表方面将越发严苛。如何擢升员工质量认识,采取防备为主的质量管理措施,有用支配质量潜在题目,且持续改善和擢升品格是摆在品格管理人员、乃至企业高管的新的课题。三、制定推进计划与实施。

为顺应多变的外部环境和创新的管理条件,ISO9001圭表一经正式颁发,通过认证可能计划创建质量管理体系的企业必要面对以下题目:

1、如何理解新版圭表的重心定位

2、新版相比2008版的最大变化是什么?企业如何对现有体系举办调整?

3、新版体系如何与其它体系相协调

4、如何推行新版圭表?推行中有何风险?

本课程从对质量的认知出手,渐渐深刻了解质量认识与产品格量水平对企业发展的影响、对运营管理等诸多方面的影响;另一方面,通过了解ISO9001质量体系的组成与发展,电力知识大全。总共认知质量体系,同时举办体系圭表的体系了解与企业运转指导。日常电力知识。

【课程对象】

企业中层管理者、临盆经理、质量经理等质量相关人员

【课程时间】

3天(6小时/天)

【课程倾向】

1.进步中高层对质量的认知,对于知识。树立对质量的信仰。电力知识大全。

2.总共认知ISO9001质量体系的发展与组织特性。听说电力知识app。

3.体系了解ISO9001质量体系的圭表条件,掌握体系运转管理方法。

4.掌握推行ISO9001体系次序、方法、风险与对策。

【练习方式】

讲授+案例了解+实施演练+互动互换+接洽指导

【课程纲领】

开篇:日常电力知识。温州制造的窘境

第一单元质量的影响与误区

一、质量对企业的影响

1.质量是战略完成的基石

2.质量是重心竞赛力

3.质量即品牌

案例:诺基亚VS苹果

二、质量认识的误区

1.质量题目不可防止

案例:日常电力知识。零缺陷真的不能完成吗?

2.质量好必定本钱高

3.质量是临盆与质检的职责

4.抓质量不如控本钱,三、制定推进计划与实施。提销量

案例:长城汽车的发展理念

第二单元准确认识质量与质量管理

一、什么是质量

1.质量的根本含义

2.不同角度对质量的不混合条件

二、质量的影响成分

三、质量本钱与企业效益

1.防备本钱

2.判断本钱

3.外部牺牲本钱

4.外部牺牲本钱

四、什么是质量管理

1.质量管理的内在

2.质量管理发展的几个阶段

第三单元ISO9001体系学问基础

一、ISO9001是什么

1.国际圭表化组织

2.ISO9001是一族圭表

3.圭表转换的历史与来源

4.体系中关键的术语

1)质量

2)产品

3)计议

4)不合格

5.以历程为基础的管理体系形式

6.ISO9001:电力知识基础。2015的重心与精华

二、ISO9001对各岗位有什么条件

三、ISO9001与其它体系的联系

四、七项质量管理原则

1.以顾客为存眷焦点

2.携带作用

3.全员参与

4.历程方法

5.更正

6.基于结果的决策方法

7.联系管理

第四单元ISO9001质量管理体系条件(圭表)

一、体系中关键词的理解

二、领域

三、榜样性援用文件

四、关键术语与定义

五、组织环境

1.理解组织及其环境

2.理解相关方的需求和等待

3.判断质量管理体系领域

4.质量管理体系及其历程

六、携带作用

1.携带作用和应允

2.方针

3.组织岗位、职责与权限

七、计议

1.应对风险和时机的措施

2.质量倾向并计议完成倾向

八、支撑

1.资源

2.能力

3.认识

4.沟通

5.文件化音信

九、运转

1.运转的计议和支配

1)判断产品和任事的条件

2)创建准则

3)判断相符产品和任事条件所需的资源

4)按准则实施历程支配

5)判断并维系、保存文件音信

2.产品和任事条件

1)与顾客沟通

2)产品和任事条件确实定

3)产品和任事条件的评审

4)产品和任事条件的更改

3.产品和任事计划与开发

1)总则

2)计划和开发计议

3)计划和开发输入

4)计划和开发支配

5)计划和开发输入

6)计划和开发更改

4.外部提供历程、产品和任事的支配

1)总则

2)支配类型和水平

3)提供应外部供方的音信

5.临盆和任事提供

1)临盆和任事提供的支配

2)标识和可追溯性

3)顾客或外部供方的家产

4)防护

5)托付后的活动

6)更改支配

6.产品和任事的放行

7.不合格输入的支配

十、绩效评价

1.监视、丈量。了解和评价

2.外部审核

3.管理评审

十一、更正

1.总则

2.不合格与纠正措施

3.持续更正

第五单元ISO9001质量管理体系推行次序

一、公司高层决策

1.导入决策

1)研究导入质量体系的终极倾向

2)导入体系面临的厘革压力

2.推动组织决策

1)谁是质量管理体系的最终负担者?

2)质量体系切入的时机

3.勉励机制决策

1)质量管理体系如何与人力资源管理挂钩

2)如何面对公司关键岗位的矛盾?

二、成立推行小组

1.推动组成员组成

1)成员的选取条件

2)专职还是兼职

2.判断小组职责

3.推动小组成员培训

三、制定推动计划与实施

1.营建推动管理体系空气

1)环境空气营建

2)时间感营建

3)练习空气营建

2.体系文件编写与核定

3.推动时间节点与圭表

四、体系持续改善

1.改善的根本内在

2.日常管理题目与体系的有用相连

五、质量体系外部审核

1.外部审核的作用

2.外部审核的存眷点

3.如何应对外部审核

第六单元ISO9001质量管理体系推动罕见的题目与对策

一、体系一套,对比一下电力知识基础。实际一套,管理体系两张皮

1.为什么浮现两张皮

案例:狼狈的黑脸

2.质量体系的渐进性与永久性

二、员工质量认识不够,实施体系执行力差

三、以为ISO9001质量管理体系包治百病

1.质量体系的重心作用

2.质量管理体系与企事迹效联系

四、只看结果不看历程

1.历程与结果哪个更紧急

2.如何做好体系历程管理

五、不能持续自我美满

1.欠缺自我美满的机制

2.创建持续改善的企业文明

六、以为实施ISO9001体系不能为企业带来经济效益

1.质量管理体系的真正价值点

2.如何充实阐明质量体系的操纵价值

七、质量管理体系是质量部门的事

1.质量体系有用运转的基础保证

2.绩效考核机制确保质量体系的总共运转

张冬明教练

—通用、临盆管理实战专家

î讲师背景

&Osllung burning onceh;中国农业大学MBA

&Osllung burning onceh;长城汽车股份无限公司高管

&Osllung burning onceh;贵州烟草特聘专家照应

&Osllung burning onceh;河北省民营企业家协会副理事长

&Osllung burning onceh;西交大、河工大临盆班特聘讲师

î作事阅历

先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,制定。历任质量主管、行政人力总监、精益推动经理、总经理助理、分公司总经理职务,计划。15年房地产、机械制造业中高层企业管理阅历历练,10年管理接洽、培训经验,完全体系、结实的管理实际与实施基础,并持续对多家企业管理体系举办体系的计划、运转、评价与更正。

2007年至今曾主理主办把持华电、大唐、临沂矿业团体、赤水旅发、贵州烟草等多家企业管理体系厘革接洽项目。多年来主理主办把持完成“制造业外部物流优化管理研究”等多篇研究论文,我不知道日常电力知识。2011年主理主办把持河北省省级管文科研课题并获一等奖(课题编号:听听电力知识基础。JRS-),电力基本专业知识。出版“烟草商业精益人力资源管理体系研讨”著作。

张教练专注于人力资源、企业文明、中高层管理、临盆现场管理的研究和实施,从企业文明角度审视企业管理机制,学会电力知识app。提议今世企业管理理念与中国保守文明有用协调为基础的接洽与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,极力于客户价值擢升。

î善于领域和行业

领域:通用管理、企业文明、临盆与质量管理

行业:制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力

接洽方向:推进。团体管控、企业文明、人力资源、流程梳理与优化、临盆现场管理

主讲课程

通用管理:《中层管理者角色认知》《中高层管理本事擢升磨练》《手下勉励与培植》

《教练式辅导》《关键人才培植》《制造优异执行力》《高绩效团队建设与管理》

《8090员工管理》《实效沟通》《跨部门沟通》《学问管理》

企业文明:《民营企业文明建设》《保守文明与今世企业管理》《企业文明建设落地生根》

《长城汽车企业文明案例解析》

临盆管理:电力基础知识入门。《精益临盆》《6S管理实操计划》《供应链管理》《临盆现场低本钱改善》

《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC擢升体系磨练》《8D题目了解与处理》

《班组长管理能力体系磨练》《改善提案活动本事》《防错技术》

î授课气派

张教练的培训注意企业滋长历程的实施提炼,联合中国保守文明回归对人道认识和管理的根源探求,日常电力知识。逻辑性强,以启智开悟的方式使学员取得体系进步;富厚的实施案例让学员准确举办角色定位及辨析真因,抵达学以至用的效果,总共擢升学员的学问体系和分析修养。

培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的体系形式,学会电力基础知识入门。与学员互动,用多年本身管理经验联合中东方管理理念浅显讲授,实施。让学员在紧张愉悦的空气中取得聪颖。

î部门培训客户

临盆型企业:南车团体、吉利汽车、一汽众人、北京今世、三一重工、京城重工、TCL团体、青岛赛轮团体、恒天大迪、廊坊皓天光电团体、河北顺天电极、唐山开诚团体等。

矿山煤电化工企业:大庆油田、临沂矿业团体、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南边电网黔冠公司、华电煤业团体、吉林石化、神华神东煤炭等。

建筑、房地产企业:电力。中建一局华北公司、中国都会建设研究院、河北建设、华北计划研究院、郑州雅鑫物业、太原绿地地产、郑州地产团体、中原康城等。日常。
烟草快消企业:伊利团体、蒙牛团体、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。

畜牧养殖企业:正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。
其他:威海国税局、中科院行政管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。

î部门接洽客户案例

n电力、动力:

华电宿州电厂——华电手下发电企业——企业文明接洽

大唐当涂电厂——大唐团体手下发电企业——企业文明接洽

贵州黔冠(南网)——电力计划、施工——人力资源体系

山东临沂矿业团体——煤矿——企业文明/战略接洽

n烟草:

济宁烟草专卖局——烟草专卖——企业文明接洽

贵阳/安顺/黔西北州烟草专卖局——烟草专卖——人力资源体系接洽

n房地产物业:

郑州雅鑫——房地产开发、物业管理——ISO9001管理体系、组织计划/薪酬/绩效

河北增民地产——房地产开发——中高层携带力擢升

中科院行政管理局科住物业——物业公司——绩效考核

中国都会建设研究院——建设部手下计划研究单位——企业文明接洽

n临盆制造:

河北东兴塑胶——国际最大的PVC干法塑胶行动地板临盆厂家——临盆现场改善、车间6S

廊坊皓天光电科技团体公司——电力配套临盆、LED灯具制造企业——组织计划/薪酬/绩效、中高层携带力擢升

保定巨龙——橡胶/硫化临盆线、微波冻结设备,产品远销西北亚、中东、欧洲——薪酬

n其他:联通保定分公司—QC改善(小组恶果获团体优化恶果信誉)、赤水旅发(旅游助理马文,电话北大金牌讲师作事室

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