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(2)设定绩效标准的要点

作者: doremibaby | 时间:2018-01-31 | 来源:飘摇哥哥

   三、团队成员的角色定位

空气喷涂。

5.调整期-如何调整团队?

4.高产期-如何帮助团队度过高产期?

3.稳定期-如何帮助团队度过稳定期?

2.动荡期-如何帮助团队度过动荡期?

1.成立期-如何帮助团队度过第一阶段?

二、团队发展的阶段

案例分享:看着日常电力知识。

一、认识团队

本部分内容让学员掌握打造高绩效团队的方法和技巧,事实上(2)设定绩效标准的要点。事不关已

第五讲:(2)设定绩效标准的要点。成功经理人-团队管理

(4)绩效面谈技巧

(3)绩效面谈步骤

(2)如何避免陷入误区

(1)绩效面谈常见的误区

7.如何进行绩效面谈

(4)绩效评估应注意的问题

(3)如何设定绩效考核的标准

(2)设定绩效标准的要点

(1)绩效标准的两个层面

6.如何为下属设定绩效标准

5.绩效面谈的流程、方法

4.绩效评估的作用和价值

(4)行为锚定等级评定法

(3)关键事件法

(2)排序法

(1)等级评定法

3.绩效评估的困境

(3)绩效反馈就是告诉分数

(2)耽误时间

(1)态度消极,电力知识大全。下属完成

2.对绩效评估的错误认识

1.什么是绩效评估?

五、评估人:电力基础知识入门。绩效评估与管理

(6)过程督导

(5)组织实施

ü计划

ü执行人

ü策略

(4)行动策划的价值

(3)心态迁善

ü约哈利窗

(2)反映真相

ü目标辅导-SMART-C原则

(1)厘清目标

5.有效辅导六步法

4.员工需要什么?

(2)订立目标,电力知识基础。 (1)一般管理者喜欢为别人做决定

3.经理的目标障碍

(3)无法克服心理障碍

(2)不能看清自己的位置

(1)对目标不清晰

2.员工的目标障碍

1.辅导的目的

四、辅导人:相比看电力知识大全。有效员工辅导

8.对不同的人采取不同的激励方式

7.中层管理者如何认同和赞美下属

(3)中层管理者可以动用的激励菜谱

(2)中层管理者不能直接动用的激励菜谱

(1)什么是“激励菜谱”

6.中层管理者的“激励菜谱”

5.激励理论模型

4.中层管理者激励下属的一般原则

3.员工有被激励的需求

2.中层管理者常见的激励误区

(4)激励的五个结合

(3)激励的原理

(2)激励的过程分析

(1)什么是激励

Ø案例分享:电力知识app。选择

1.激励理论

三、激励人:看着日常电力知识。有效员工激励

(4)授权型领导者

(3)支持型领导者

(2)教练型领导者

(1)指导型领导者

4.匹配合适的委派方式

3.根据员工所处阶段对下属进行分类

测试:学会要点。员工的职业成熟度

2.为什么要授权?

1.什么是授权

二、授权人:听听电力知识基础。有效员工授权

4.委派沟通的标准步骤与技巧

3.确定委派的目标与对象

2.确定任务目标的三个关键

1.工作中委派任务时经常会出现以下两种情况

一、要求人:电力知识基础。有效任务委派

本部分内容让学员掌握管理员工中如何授权、激励与辅导等方法。设定。

第四讲:看看电力基本知识。成功经理人-员工管理

Ø案例分享:听说电力基本专业知识。挖井打水

(3)执行力要以结果为导向

(2)什么是核心竞争力

(1)执行力观点辩证

3.执行力的关键

(8)如何与下属沟通

(7)如何水平沟通

(6)如何向上司汇报?

测试:看着绩效。你的倾听能力如何

(5)有效倾听的五个层次

(4)有效倾听十大原则

(3)“说”的技巧-精准表达

(2)沟通的层次

(1)综合运用各类表达形式

2.高效的沟通技巧

b.员工重要的职业能力

a.领导重要的管理工具

(4)沟通

(3)沟通思维模式导图

(2)沟通对管理的重要意义

视频:标准。助人为乐的推车

(1)人与人之间不沟通会出现什么后果?

1.沟通的实质

三、高效沟通与执行力

(5)结果评估

(4)目标管理体系分析与跟踪

(3)目标管理的双向沟通

(2)经理人如何为下属制定理想的目标

(1)经理人管理形态

(8)如何与下属沟通

3.经理人应将个人目标与企业目标发展相结合

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