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为企业运营管理提出改善建议

作者: 衙外 | 时间:2018-01-27 | 来源:醉乡侯

电话北大金牌讲师工作室

其他行业:提出。北京中展投资发展有限公司、国家开发投资公司、中国内部审计协会。

助理马文,深受学员好评。其对财务、内控、风险等领域的培训自成体系,我不知道运营。课堂气氛活跃,启发学员参与讨论和深入思考,容易引起学员共鸣;注意课堂互动性,你看电力知识大全。运用形象的语言和各类比喻,很好地将理论与实践相结合,结合自身工作经验和咨询实务案例,千锤百炼,语言精辟;理论来自实践,对比一下电力知识app。深入浅出,电力知识基础。国投靖远电厂第三期工程建设项目后评价、国投大同能源有限责任公司项目后评价、国机汽车后评价项目。为企业运营管理提出改善建议。

纺织行业:学会建议。中国恒天集团有限公司、中国储备棉管理总公司。

通信行业:中国电信。学习

电力基本专业知识
为企业运营管理提出改善建议

交通行业:首都机场集团。电力基本知识。

传媒行业:华风气象影视信息集团集团公司。初中物理电力知识。

金融行业:北京市朝阳金盏金融服务园区、长城资产、农业银行、工商银行。改善。

制造行业:首钢建设集团、金兰钢构、北京泰科立高新技术有限公司、华瑞科立恒。

能源行业:国电科技环保集团股份有限公司、北京控股集团公司、中国成套工程有限公司、中石油集团公司。初中物理电力知识。

电力行业:大唐国际发电股份有限公司、国投靖远电厂、国投大同能源有限责任公司、大唐国际发电股份有限公司、山西省电力公司。

î服务客户

于老师授课风格:专业功底深厚,国投靖远电厂第三期工程建设项目后评价、国投大同能源有限责任公司项目后评价、国机汽车后评价项目。企业。

î授课风格

会计:《新会计准则》《企业会计实务》

审计:《内部审计管理》

税务:《纳税筹划》《税法》《企业税法知识》

投融资:电力知识app。《投资项目分析与盈利模式财务管控》《企业资本运营》《企业投融资策略》《投资项目后评价》《企业资本运营》

财务:相比看日常电力知识。《非财务人员的财务管理》《企业风险管理》《成本管理》《企业财务战略》《企业内部控制》《企业财务管理与项目管理》《全面预算管理》《企业财务的精细化管理》《企业财务报表分析与企业价值》

î主讲课程

后评价项目上,华风气象影视信息集团风险管控体系建设项目、首都机场集团基本建设工程项目财务咨询项目、担任大唐国际发电股份有限公司财务内控体系完善项目、中国电信集团公司经济责任手册编制项目、北京市朝阳金盏金融服务园区工程建设项目管理制度建设项目、中国储备棉管理总公司风险与内控咨询项目、国家开发投资公司内部审计工作规划项目等大型项目咨询师。学习电力知识app。

课题研究上,担任国电科技环保集团股份有限公司、北京控股集团公司、中国成套工程有限公司、北京中展投资发展有限公司审计。

咨询项目上,你看
3、应该建立事故隐患的报告和处理制度3、应该建立事故隐患的报告和处理制度
电力知识app。参与《全面解析企业内部控制》的编写,央企电力集团十年部门经理工作经验,同时拥有注册会计师、律师资格、造价员资格,财务、法律专业背景,忽视风险控制

审计项目上,学习日常电力知识。忽视风险控制

于雪霞老师毕业于中国政法大学,管理。企业资源个人化

î工作经历

n央企电力集团部门经理

n国家商务部培训中心特聘财务专家

n国家发改委培训中心特聘财务专家

n北京市委党校财务授课讲师

n民政部特聘财务专家

n国资委特聘财务专家

î讲师背景

—审计、财务管理专家

于雪霞老师

v信息系统管理

v资产管理

v合同管理

v公文与档案管理

v印章管理

Ø行政综合管理常见风险、内控要点与审计方法

v人力资源退出阶段(离职与辞退)

v人力资源使用阶段(日常考勤、薪酬激励、考核)

v人力资源开发阶段(劳动合同签订、培训)

v人力资源引进阶段(人员招聘)

Ø人力资源环节常见风险、内控要点与审计方法

v会计核算及财务报告编制

v投融资管理

v收款管理

v费用报销及付款管理

v票据管理

v货币资金管理

Ø财务管理常见风险、内控要点与审计方法

Ø基建工程项目与固定资产常见风险、内控要点与审计方法(可略)

v存货管理

v货物验收与采购付款

v供应商选择与管理

v招标管理

Ø采购与付款环节常见风险、内控要点与审计方法

v销售物流管理

v授信及应收账款管理

v销售合同及收款管理

Ø销售与收款环节常见风险、内控要点与审计方法

三、企业各业务循环常见风险、内控要点及审计方法

v内控制度执行不到位

v过于注重效率,穿插案例讨论与分享。为企业运营管理提出改善建议。

v流程与表单未有效使用

v内控制度体系混乱

vIT建设落后或未进行有效规划

v授权审批体系不合理

v过于依赖人治,听说电力基本专业知识。在内审过程中快速找到问题及风险管理的关键,应针对不同项目灵活运用内控知识;对已有一定经验的内审人员提供更广阔的思路和更深入的理解。

v未建立岗位轮换制度

v岗位职责与职务代理不够合理

v不相容职责未有效分离

Ø我国企业内部控制与风险管理常见问题及对策

v内控及风险管理常见工具和表单

Ø持续改进

Ø建立控制活动

Ø选择风险管理策略

Ø风险评价

Ø风险分析

Ø风险辨识

Ø目标设定

Ø流程划分与分析

Ø总体了解

v建立风险管理体系九步法讲解

v内部控制与风险管理框架与法规介绍

v引言:企业舞弊及风险防范

Ø内部控制及内控审计实务基础

二、内控与风险管理基础

- 向董事会和高层管理者报告

- 审计发现与设计建议

- 实质性测试及详细审查

- 分析性程序及符合性测试

- 指导和开展内部审计

- 初步调查

- 审计准备

- 审计立项与授权

- 内部审计组织与计划

4.内部审计流程

- 道德规范

- 各阶段常用的文书和表格

- 管理需要——内部审计的工作方法

- 内部审计专业实务标准

3.内部审计文书与标准

- 内部审计部门的工作范围及作用

- 内部审计人员的素质

- 内部审计的部门设置

2.内部审计团队建设

1.内部审计概述

一、内部审计基础

课程大纲:

授课方式:你知道电力基本知识。课堂讲授,为企业运营管理提出改善建议。

课程时间:2天

培训收益:帮助内审人员快速掌握内控内审相关方法及技巧;帮助企业建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队;跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的内控审计流程和工作底稿;学会各个业务循环常见风险点和内控缺陷所在,电力知识大全。同时理解“兵无常势、水无常形”,启发初学者掌握内审一般程序及方法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,以案说法,结合培训师给企业内控咨询服务的经验,想知道初中物理电力知识。通过对大量内控内审项目的真实工作记录进行提炼,避免更大的损失出现。

培训对象:公司内控、内审及相关管理人员。

本课程从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程,电力基础知识入门。帮助企业完善内控与风险管理体系建立,就预先指出制度的疏漏,在风险、问题未来临之前,帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能,找到企业经营不理想的根本所在,发现企业运营管理及流程漏洞,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部控制及审计理念出发,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色, 传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下, 课程背景:

讲师:于雪霞

企业内部审计与风险防范

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